ЗНАЧАЈ ВРЕДНОВАЊА ТОП МЕНАЏЕРА ПО ПИТАЊУ ИМПЛЕМЕНТАЦИЈЕ ИНТЕРНЕ РЕВИЗИЈЕ У ПОСЛОВАЊУ И УПРАВЉАЊУ СРЕДЊИХ ПРЕДУЗЕЋА, ПРИМЕР РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ
Sažetak
Савремено управљање у раду предузећа захтева од топ менаџмента да примени иновативна решења попут имплементације интерне ревизије у пословању предузећа. Један од могућих начина да се измери ефекат таквог управљања представљен је у раду аутора путем вредновања утицаја увођења интерне ревизије и то пре и након примене интерне ревизије у пословању предузећа. Открили смо да постоје битне разлика у вредновању топ менаџмента по питању увођења интерне ревизије као основе за реално финансијско извештавање, јер су добијене вредности значајне (p=.000) у односу на увођење интерне ревизије како пре тако и након увођења интерне ревизије у редовно пословања средњих предузећа у Републици Србији. Циљ истраживања аутора био је да прикаже могући допринос реалном будућем извештавању које се заснива на увођењу интерне ревизије у процесе реалног пословања, што суштински може допринети побољшању укупних резултата пословања.
Кључне речи: интерна ревизија, пословање, управљање од стране топ менаџмента, предузеће.
Reference
Chulkov, 2019: Dmitriy V. Chulkov, John M. Barron, “Turnover in top management and de-escalation of commitment”, Applied Economics, 51:23, 2534-2551.
Griffin, 2012: Tony Griffin, Deborah Edwards, “Importance–performance analysis as a diagnostic tool for urban destination managers”, Anatolia, 23:1, 32-48.
Horovitz, 1981: Jacques Horovitz, “Top Management’s Involvement in Strategy Formulation and Evaluation: Issues and Perspectives”, International Studies of Management & Organization, 11:2, 84-96.
Kim, 2006: Jinman Kim, Nobuyuki Okamoto, “Importance analysis on hotel components from a manager's perspective: Using conjoint analysis”, Asia Pacific Journal of Tourism Research, 11:3, 227-238.
Kim, 2022: Jungin Kim, “Extending upper echelon theory to top managers’ characteristics, management practice, and quality of public service in local government”, Local Government Studies, 48:3, 556-577.
Kihn, 2007: Lili-Anne Kihn, “Financial Consequences in Foreign Subsidiary Manager Performance Evaluations”, European Accounting Review, 16:3, 531-554.
Satama, 2023: Suvi Satama, Hannele Seeck, Lucia Garcia-Lorenzo, “Embracing relational vulnerabilities at the top: a study of managerial identity work amidst the insecurities of the self”, Culture and Organization, 30(4), 442–461.
Vitomir, 2020: Jelena Vitomir, Maja Jokić, Dragana Popović, Slobodan Popović, “The importance of real financial reporting and control in the process of overall company management”, TEMEL International Journal, 4(2), 52-57.
Vitomir, 2020-a: Jelena Vitomir, Sonja Tomaš-Miskin, Mladen Ivić, Slobodan Popović, “Implementation of the Tender by the Municipal Service Administration from the Aspect of Management in the Municipalities of the Republic of Serbia”, Lex Localis – Journal of Local Self-Government, 8(3), 469–486.
Yang, 2011: Yun Yang, “Effects of Cognitive and Affective Conflict Between Hotel's Top Managers on Firm Performance in China”, Journal of China Tourism Research, 7:1, 42-61.
Zhao, 2023: Shuliang Zhao, Linjiao Teng, Jiaojiao Ji, “Impact of environmental regulations on eco-innovation: the moderating role of top managers’ environmental awareness and commitment”, Journal of Environmental Planning and Management, 67(10), 2229–2256.