ZNAČAJ I PROCES STRATEGIJSKOG PLANIRANJA U KOMERCIJALNIM BANKAMA

  • Vladana V Dragosavac
Ključne reči: STRATEGIC PLANNING||, ||strategijsko planiranje, environment||, ||okruženje, banks||, ||banke,

Sažetak


Finansijsko tržište je pretrpelo značajne promene proteklih godina. Poslovno okruženje u kome funkcionišu finansijske institucije karakteriše rastuća konkurencija zbog smanjenja platežne sposobnosti velikog broja pojedinaca i privrednika, što je rezultat ekonomske krize. To dodatno podstiče banke, kao najbrojnije subjekte finansiranja, da uvode izmene u svom poslovanju, da preduzimaju korake ka inoviranju svoje ponude, da bi na taj način sebi stvorile šansu za opstanak. U takvim uslovima, značajno je u kontinuitetu pratiti šta se dešava u okruženju i u skladu sa tim preduzimati korake u planiranju budućeg poslovanja. Zbog toga se proces strategijskog planiranja u bankama može predstaviti kao jedan od najvažnijih faktora za njihov dugoročni opstanak.

 

Biografija autora

Vladana V Dragosavac
Master ekonomista-evropska ekonomija i biznis

Reference

Geiss, C.W.J. (2003). Planning, management, and performance characteristics of small - medium size banks in the Mid - Atlantic region. Preuzeto sa http://www.greenleaf.edu/pdf/wilbert_geiss.pdf

Gould, W. (1998). Strategic Banking Manual. Preuzeto sa pdf.usaid.gov/pdf_docs/PNACE392.pdf

Hopkins, W.E., & Hopkins, S.A. (1997). Strategic planning-financial performance relationships in banks: a causal examination. Strategic Management Journal, 18(8), 635-652. doi:10.1002/(SICI)1097-0266(199709)18:8<635::AID-SMJ904>3.0.CO;2-#

McKay, G.E. (2001). Strategic planning: A ten-step guide. Preuzeto sa siteresources.worldbank.org/INTAFRREGTOPTEIA/Resources/mosaica_10_steps.pdf

Stojanov, A., & Ugrinov, D. (2011). Strategijski menadžment u bankarskom sistemu. Pravno – ekonomski pogledi, 2(3),

Vunjak, N., Ćurčić, U., & Kovačević, L. (2011). Strategijski menadžment u bankarstvu. Bečej: Prometej.

Objavljeno
2014/02/28
Rubrika
Pregledni članak