MANAGERIAL STRESS IN THE PROCESS OF DIGITAL TRANSFORMATION OF ORGANIZATION

Jelena Radnović Vukčević; Vladana Radnović; Slobodan Nićin; Branislava Prodanović

doi:10.5937/poseko25-51186

Jelena Radnović Vukčević V5 Group doo Beograd
Vladana Radnović University Business Academy in Novi Sad, Faculty of Contemporary Arts Belgrade
Slobodan Nićin Dositej College of Academic Studies, Belgrade
Branislava Prodanović Transportgas Srbija doo Novi Sad

DOI: https://doi.org/10.5937/poseko25-51186

Ključne reči: Digitalna transformacija, Menadžment ljudskih resursa, Digitalne kompetencije, Menadžerski stres, Menadžment menadžerskog stresa, Integracija IT alata, Procesno orijentisane organizacije, optimizacija poslovnih procesa, analitički alati.

Sažetak

Digitalna transformacija je esencijalan proces u modernom poslovanju koji omogućava organizacijama da temeljito redefinišu svoje operacije, komunikaciju i poslovne modele kroz integraciju digitalnih tehnologija. Ovaj proces predstavlja više od puke tehničke nadogradnje; to je duboka promena koja zahteva uključivanje tehnologije u osnovu svakodnevnih aktivnosti kako bi se poboljšali efikasnost, inovativnost i konkurentnost na tržištu. U kontekstu globalizacije, brza adaptacija na digitalne trendove postaje ključna za očuvanje tržišne pozicije, a uspešna implementacija digitalnih transformacija može rezultirati značajnim uštedama, optimizacijom resursa i poboljšanjem produktivnosti. Digitalizacija takođe omogućava bolje razumevanje potreba klijenata kroz analizu velikih količina podataka, doprinoseći kreiranju personalizovanih proizvoda i usluga. Međutim, digitalna transformacija nosi i izazove, uključujući upravljanje organizacionim promenama, menadžerski stres zbog brzog donošenja odluka, kontinuiranog učenja i potrebe za prilagođavanjem novim tehnologijama. Kao opšti fenomen i eminentan faktor poslovnih aktivnosti, menadžerski stres se ispoljava na različite načine u širokom spektru delovanja u procesu digitalinih transformacija organizacija. Menadžment ljudskih resursa je bitan sa aspekta upravljanja stresom u procesu digitalinih transformacija organizacija, odnosno usmeravanja istog u optimalne okvire u kojima on ispoljava pozitivnu dimenziju, a u pravcu podizanja uspešnosti obavljanja kako pojedinačnih poslovnih aktivnosti, kao i ukupnih rezultata u procesu digitalinih transformacija organizacija.

Reference

1. Ansoff, H. I., McDonnell, E. J., (1990) Implanting Strategic Management, Pretince Hall.
2. Certo S. C. and Peter J. P., (1991), Strategic Management: Contepts and Applications, McGraw-Hill.
3. Đorđević, B., (2003) Menadžment, Ekonomski fakultet, Priština / Blace.
4. Ikač, N., (2005) Menadžment ljudskih resursa (MLJR), Univerzitet u Novom Sadu FTN, Novi Sad.
5. Janićijević N., (1997) Organizaciona kultura - Kolektivni um preduzeća, Ulixes Novi Sad, Ekonomski fakultet Beograd.
6. Kennedy, P., (1994) Preparing for the Twenty-First Century, Fontana.
7. Nanus, B., (1989) The Leaders Edge, Contemporary Books, Chicago.
8. Oldcorn, R., (1990) Menadžment, prevod s engleskog, Svijetlost, Sarajevo.
9. Torrington, D., Hall, L, Taylor, S., (2004) Menadžment ljudskih resursa, Data "Status" Beograd.