Popularizacija umetničke muzike u izvodjenju orkestra "Johann Strauss"
Sažetak
Riu-ova karijera kao komercijalnog umetnika je počela je 1993. u Holandiji. Nјegov najznačajniji uspeh do sada je bio u Australiji, gde su od 2007. godine održane marketinške kampanje i godišnji obilasci učinili Riu-a jednim od najupečatlјivijih umetnika i izvođača. Riu je bio među najprodavanijim umetnicima u bilo kom muzičkom žanru. Kao izvođač, Riu predstavlјa lidera u razrađenim nastupima koji uklјučuje velike arhitektonske replike i rekvizite, kostime, plesače, laku komediju i šalu sa publikom. Kritika Riu-ovih praksi uglavnom proizilazi iz visokog umetničkog sektora klasične muzike. Ovaj sektor predstavlјa poseban i preskriptivan način uvažavanja koji se opire prilagođavanju savremenom i pluralističkom kulturnom okruženju. U kombinaciji sa otvorenom kritikom, to sugeriše da klasična muzika visoke umetnosti pokušava da definiše, ili redefiniše samu sebe kao reakciju protiv postepenog uklјučivanja komercijalnih i narodnih elemenata.
Reference
Burke, A., van Stel, A., & Thurik, R. (2009). Blue Ocean versus Competitive Strategy: Theory and Evidence. ERIM Report Series Research in Management Erasmus Research Institute of Management, Article ERS-2009-030-ORG. https://repub.eur.nl/pub/16037
DeNora, T. (2012). Resounding the great divide: Theorising music in everyday life at the end of life. Mortality, 17(2), 92–105. https://doi.org/10.1080/13576275.2012.673375
Garvin, K. E. (2012). The Crossover Conflict: Creating a Framework for Combining Classical and Popular Music in the 21st Century [Master thesis, American University. Department of Performing Arts]. https://doi.org/10.57912/23866002.v1
Heusinkveld, S. (2013). The Management Idea Factory: Innovation and Commodification in Management Consulting. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315884103
Keith, S. (2012). ‘Like him or loathe him’: Critical reactions to André Rieu in Australia. Perfect Beat, 13(1), 7–27. https://doi.org/10.1558/prbt.v13i1.7
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005a). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant (1st edn). Harvard Business School Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005b). Value innovation: A leap into the blue ocean. Journal of Business Strategy, 26(4), 22–28. https://doi.org/10.1108/02756660510608521
Mulder, J. (2010). The Loudspeaker as Musical Instrument. 13–18. https://www.nime.org/proceedings/2010/nime2010_013.pdf
Rieu, M. (2008). André Rieu: My music my life : how it all began. Hardie Grant Books.
Tabari, M., Ziabari, M., Radmard, M., & Radmard, M. (2014). The role of a blue ocean strategy on performance evaluation. Management Science Letters, 4(8), 1611–1618. https://doi.org/10.5267/j.msl.2014.7.027
Sva prava zadržana (c) 2025 Marjan D. Mitić
Ovaj rad je pod Creative Commons Autorstvo 4.0 međunarodnom licencom.
Autori koji objavljuju u ovom časopisu pristaju na sledeće uslove:
- Autori zadržavaju autorska prava i pružaju časopisu pravo prvog objavljivanja rada i licenciraju ga "Creative Commons Attribution licencom" koja omogućava drugima da dele rad, uz uslov navođenja autorstva i izvornog objavljivanja u ovom časopisu.
- Autori mogu izraditi zasebne, ugovorne aranžmane za neekskluzivnu distribuciju članka objavljenog u časopisu (npr. postavljanje u institucionalni repozitorijum ili objavljivanje u knjizi), uz navođenje da je članak izvorno objavljen u ovom časopisu.
- Autorima je dozvoljeno i podstiču se da postave objavljeni članak onlajn (npr. u institucionalni repozitorijum ili na svoju internet stranicu) pre ili tokom postupka prijave rukopisa, s obzirom da takav postupak može voditi produktivnoj razmeni ideja i ranijoj i većoj citiranosti objavljenog članka (Vidi Efekti otvorenog pristupa).