Дијалектика сложености, настанка и управљања

Ključne reči: организациони систем, сложеност, настанак, нелинеарност, ентропија

Sažetak


Чланак је посвећен дијалектичкој анализи таквих фундаменталних суштина савремених организација као што су сложеност, настанак и управљање. Приступе квантитативној процени сложености разматра као конструктивну особину система, при чему скреће пажњу на чињеницу да је сложеност директан резултат развоја способности система за прилагођавање. Појаву насталих својстава у организацији прати неминовно повећање њене сложености. Овај раст треба контролисати и регулисати, а ниво настанка организације треба да одговара сложености окружења. Што више неизвесности треба да се елиминише, организациони систем постаје сложенији. Са становишта аутора, дијалектика ентропије, сложености и појаве је следећа – јачање насталих својстава скупа елемената захтева минимизирање ентропије. Заузврат, минимизирање ентропије захтева сврсисходно ограничавање слободе понашања елемената система, што се обезбеђује уграђивањем у систем управљачких елемената и организовањем потребног скупа веза, а то доводи до повећања сложености организације.

Biografije autora

Victor Efremov, Peoples’ Friendship University of Russia (RUDN University), Moscow, Russia

Head of the Department of Management of Economic Faculty, Full Professor, Doctor of Science in Economics

Irina Vladimirova, Peoples’ Friendship University of Russia (RUDN University), Moscow, Russia

Deputy Head of the Department of Management of Economic Faculty, Professor, Doctor of Science in Economics

Elena Kolganova, RUDN University

Associate Professor of the Department of Management of Economic Faculty, PhD in Economics

Reference

Alligood, K.T., Sauer, T.D., & Yorke, J.A. (1996). Chaos: An Introduction to Dynamical Systems, Textbooks in mathematical sciences. Springer, New York, NY.

Burnes, B. (2005). Complexity theories and organizational change. International Journal of Management Reviews, 7 (2), 73-90.

Derkatsch, A., Maa, M., & DeTurris, D. (2022). Managing Complexity Through Communication in High Reliability Organizations. AIAA SCITECH 2022 Forum.

Eloranta, V., Ardolino, M., & Saccani, N. (2021). A complexity management approach to servitization: the role of digital platforms. International Journal of Operations & Production Management, 41 (5), 622-644.

Espejo, R. (2015a). An Enterprise Complexity Model: Variety Engineering and Dynamic Capabilities. International Journal of Systems and Society, 2 (1), 1-22.

Espejo, R. (2015b). Performance for viability: complexity and variety management. Kybernetes, 44 (6/7), 1020 – 1029.

Espejo, R. (2018). An Enterprise Complexity Model: Enterprises, Organizational Systems, and Dynamic Capabilities. In Stowell, F. (Ed.), Systems Research for Real-World Challenges. IGI Global. 1-32.

Fonseca Albuquerque Cavalcanti Sigahi, Tiago. (2021). The movement of complexity sciences into organization studies: A literature mapping. XXXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO “Os desafios da engenharia de produção para uma gestão inovadora da Logística e Operações” Santos, São Paulo, Brasil, 15-18 October 2019

Fu, Y., Xu, C., Zhang, L., & Chen, Y. (2023). Control, coordination, and adaptation functions in construction contracts: A machine-coding model. Automation in Construction. 152. 104890.

Holland J.H. (1995). Hidden Order: How Adaptation Builds Complexity. Addison-Wesley, New York, NY.

Modarres, M. (2023). The Contingent Effects of Structural Complexity and Organizational Size on Administrative Reorganization Under Conditions of Organizational Growth and Decline. Academy of Management, 35.

Pavlov, A., & Micheli, P. (2022). Rethinking organizational performance management: a complexity theory perspective. International Journal of Operations & Production Management, 43 (6), 899-915.

Phillips, M.A., & Ritala, P. (2019). A complex adaptive systems agenda for ecosystem research methodology. Technological Forecasting and Social Change, 148, 119739.

Popov, N.E. (2022). Influence of product complexity on sustainable development of industrial enterprises. Vestnik of Astrakhan State Technical University. Series: Economics, 4, 123-129.

Reeves, M., Levin, S., Fink, T., & Levina A. (2020). Taming Complexity. Harvard Business Review. Retrieved from: https://hbr.org/2020/01/taming-complexity

Rostami, M., & Bucking, S. (2021). A Framework for Integrating Reliability, Robustness, Resilience, and Vulnerability to Assess System Adaptivity. International Mechanical Engineering Congress and Exposition, 1-5 November, 2021.

Schott, P., Lederer, M., Eigner, I., & Bodendorf, F. (2020). Case-based reasoning for complexity management in Industry 4.0. Journal of Manufacturing Technology Management, 31 (5), 999-1021.

Simpson, J. (2015). Taming organisational complexity—start at the top. Economist Impact. Retrieved from: https://eiuperspectives.economist.com/strategy-leadership/taming-organisational-complexity/article/taming-organisational-complexity—start-top.

Skowroński, Dominik. (2022). Organization Meta-Design Model. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie, 23 (4), 155-168.

Son, J. (2022). Complexity and Dynamics in Construction Project Organizations. Sustainability, 14 (20), 13599.

Tainter, J.A. (1990). The Collapse of Complex Societies. Cambridge University Press.

Worren, N. (2018). Organization Design: Simplifying complex systems (2nd ed.). Routledge.

Objavljeno
2023/11/16
Rubrika
Originalni naučni članak