ZNAČAJ INOVACIJA ZA RAZVOJ FRANŠIZNIH SISTEMA

  • Milica S Stanković Visoka poslovna škola strukovnih studija, Novi Sad
DOI: https://doi.org/10.5937/skolbiz3-4-5376
Ključne reči: FRANCHISING||, ||franšizing, INNOVATIONS||, ||inovacije, franchisees||, ||korisnici franšize, new product development||, ||razvoj novog proizvoda, open innovation||, ||otvorene inovacije, customers||, ||kupci, strategic imperatives||, ||strategijski imperativi, innovative concept||, ||inovativni koncept,

Sažetak


U savremenom konkurentnom poslovnom okruženju, inovacije su od presudnog značaja za uspeh svake kompanije. Neophodno je istaći značaj razumevanja želja i potreba potrošača i inovativnih načina na koji se njihove potrebe mogu zadovoljiti bolje od konkurencije. Jedan od poslovnih koncepata koji je teško povezati sa inovacijama, s obzirom da predstavlja korišćenje isprobanog poslovnog modela, jeste svakako franšizing. Na globalnom nivou postoji konstantna tendencija razvoja postojećih i novih franšizing sistema. S tim u vezi, u radu se ukazuje na značaj inovacija za razvoj i unapređenje franšiznih sistema. Fenomen otvorenih inovacija je sve značajniji u poslednjih nekoliko godina. Rad ukazuje na značaj otvorenih inovacija kao najboljeg načina za inoviranje poslovanja franšiznih kompanija kroz donošenje ideje iz eksternog okruženja i razmenjivanje interno kreiranih ideja. Model otvorenih inovacija podrazumeva integraciju kupaca, dobavljača i korisnika franšize u proces razvoja novih proizvoda. Otvorena strategija razvoja novih proizvoda je veoma važna za franšizne kompanije koje žele da budu lideri. Rad ukazuje na perspektive razvoja otvorenih inovacija u franšiznim sistemima budućnosti.

Reference

Acur, N., Kandemir, D., & Boer, H. (2012). Strategic Alignment and New Product Development: Drivers and Performance Effects. Journal of Product Innovation Management, 29, 304-318.

Chesbrough, H., & Appleyard, M. (2007). Open Innovation and Strategy. California management review, 50(1), 57-76.

Cooper, R.G., & Kleinschmidt, E.J. (2000). New product performance: What distinguishes the star products. Australian Journal of Management, 25(1), 17-45.

Cooper, R.G., Edgett, S.J., & Kleinschmift, E.J. (2003). Bencmarneting best NPD practices- II. Research Technology Management, 47(3), 50-59.

Duckett, B. (2008). Business format franchising: a strategic option for business growth – at home and abroad. Strategic Direction, 24(2), 3-4. doi:10.1108/02580540810848629.

Enkel, E., Gassmann, O., & Chesbrough, H. (2009). Open R&D and open innovation: exploring the phenomenon. R&D Management, 39, 311-316.

Faems, D., de Visser, M., Andries, P., & Van, L.B. (2010). Technology Alliance Portfolios and Financial Performance: Value-Enhancing and Cost-Increasing Effects of Open Innovation. Journal of Product Innovation Management, 27, 785-796.

Fuchs, C., & Schreier, M. (2011). Customer Empowerment in New Product Development. Journal of product innovation management, 28, 17-32.

Gámez-González, J., Rondan-Cataluña, F., Castro, E.C., & Navarro-Garcia, A. (2010). Toward an international code of franchising. Management Decision, 48(10), 1568-1595. doi:10.1108/00251741011090333.

Gassmann, O., & Enkel, E. (2004). Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes. U: R&D Management Conference (RADMA), Lisabon. 2-16.

Gassmann, O. (2006). Opening up the innovation process: towards an agenda. R&D Management, 36, 223-228.

Gassmann, O., Enkel, E., & Chesbrough, H. (2010). The future of open innovation. R&D Management, 40(3), 213-221.

Hooley, G., Piercy, N., & Niconland, B. (2012). Marketing Strategy & Competitive Positioning. Pearson Education Limited.

Jespersen, K. (2011). Online channels and innovation: are users being empowered and involved. International Journal of Innovation Management, 15(6), 1141-1159.

Mac Cormack, A., Crandall, W., Henderson, P., & Toft, P. (2012). Do You Need a New Product-Development Strategy?: Aligning Process With Context. Research Technology Management, 55(1), 34-43.

Milisavljević, M. (2010). Strategijski marketing. Beograd: Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta.

Nijmeijer, K., Fabbricotti, I.N., & Huijsman, R. (2013). Making Franchising Work: A Framework Based on a Systematic Review. International Journal of Management Reviews, 1-22.

Nietoa, M., & Santamaria, L. (2007). The importance of diverse collaborative networks for the novelty of product innovation. Technovation, 27, 367-377.

Poolton, J., & Barclay, I. (1998). New product development from past research to future applications. Industrial Marketing Management, 27(3), 197-212.

Schilling, M., & Hill, C. (1998). Managing the new product development process: Strategic imperatives. The Academy of Management Executive, 12(3), 67-81.

Stanković, Lj., & Đukić, S. (2004). Problems of measuring success of a new product. Facta Universitatis, Series: Economics and Organization, 2(2), 101-110.

Stefanović, S., & Stanković, M. (2013). Comparative analysis of the development of franchising in Serbia and worldwide. Marketing, 44(2), 115-127.

Body Creator (2013) Preuzeto sa www.bodycreator.com 2013 Dec 24.

Entrepreneur (2013) Preuzeto sa www.entrepreneur.com/article/225992#ixzz2qwPBwFM8 2013 Dec 14.

Funny Chips (2013) Preuzeto sa www.funnychips.net 2013 Dec 4.

The Joint (2013) Preuzeto sa www.thejoint.com/_articles/INC_04272012.pdf 2013 Dec 14.

Objavljeno
2014/02/28
Broj časopisa
Br. 3-4 (2013): Škola biznisa
Rubrika
Stručni članak
Autori koji objavljuju u ovom časopisu pristaju na sledeće uslove:

  1. Autori zadržavaju autorska prava i pružaju časopisu pravo prvog objavljivanja rada i licenciraju ga "Creative Commons Attribution licencom" koja omogućava drugima da dele rad, uz uslov navođenja autorstva i izvornog objavljivanja u ovom časopisu.

  2. Autori mogu izraditi zasebne, ugovorne aranžmane za neekskluzivnu distribuciju članka objavljenog u časopisu (npr. postavljanje u institucionalni repozitorijum ili objavljivanje u knjizi), uz navođenje da je članak izvorno objavljen u ovom časopisu.

  3. Autorima je dozvoljeno i podstiču se da postave objavljeni članak onlajn (npr. u institucionalni repozitorijum ili na svoju internet stranicu) pre ili tokom postupka prijave rukopisa, s obzirom da takav postupak može voditi produktivnoj razmeni ideja i ranijoj i većoj citiranosti objavljenog članka (Vidi Efekti otvorenog pristupa).