Metodološki postupak vrednovanja projekata primenom cost-benefit analize

  • Dragana N. Petrović
  • Branko N. Đedović
  • Nikola Č. Petrović
DOI: https://doi.org/10.5937/vojtehg61-1439
Ključne reči: Investment project, cost-benefit analysis, pre-investment studies, investment studies, life of the project, financial analysis, economic analysis.||, ||Investicioni projekat, cost-benefit analiza, predinvesticiona studija, investiciona studija, životni vek projekta, finansijska analiza, ekonomska analiza, alternative||, ||alternativa, solutions||, ||rešenja, projects||, ||projekti, investments||, ||investicije, enterprises||, ||preduzeća,

Sažetak


Investicioni projekti su složeni poslovni poduhvati, u kojima se angažuju znatna finansijska sredstva i čija realizacija traje duži vremenski period. Analiziranje investicione ideje i brojnih alternativa na putu do izbora konačnog rešenja zahteva sistemski pristup i primenu savremenih kvantitativnih statističih i optimizacionih metoda kao podršku povoljnim odlukama. Dijagram toka aktivnosti daje se u dokumentima predinvesticione i investicione studije, koje obuhvataju sve faze životnog veka projekta. Da bi se projekat ocenio kao uspešan poslovni poduhvat i obezbedila prelomna tačka profitabilnosti u povoljnom roku u oceni isplativosti projektnog rešenja snažnu podršku daje cost-benefit analiza.Istina, ova analiza se još uvek retko primenjuje kod nas, za razliku od prakse razvijenih zemalja sveta.

Metode i tehnike cost-benefit analize obezbeđuju kriterijumski izbor alternativnih rešenja, daju čvrste kvantitativne pokazatelje predviđanja toka poslovnog poduhvata, optimiziraju prihode i rashode i pokretaču investicione ideje predstavljaju čvrst oslonac ispravnosti odluka. Cost-benefit analizu najbolje uraditi u fazi izrade predinvesticione studije, a kasnije tokom izrade investicione studije preispitati alternativna rešenja

Reference

Andrejić, M., Novaković, S., Majstorović, A., 2008, Planiranje u vojnim organizacionim sistemima, Vojnotehnički glasnik/Military Technical Courier, Vol. 56, No. 1, pp.13-30.

Čupić, M., 2009, Cost – benefit analiza, Business Start-up centre, Kragujevac.

Đedović, B., 2010, Vođenje i vrednovanje projekata, FMMSP, Beograd.

Ekelund, R. B. Jr., Hebert, R. F., 1997, A History of Economic theory and method (third edition), 1990, prevod, MATE, Zagreb.

Hannagan, T., 1995, Management, Concepts & Practices, Pitman Publishing, London.

Keller, G., 2009, Managerial Statistics, South –Western CENGAGE Learning, Mason USA.

Petrović, N., Petrović, D., 2011, Makroekonomija, Visoka poslovna škola, Čačak.

Petrović, E., Denčić-Mihajlov, K., 2007, Poslovne finansije, Dugoročni aspekti finansijskih ulaganja, Ekonomski fakultet u Nišu.

Sroder, R., 1999, Operations management - Decision Making in the Operations Function, prevod, MATE, Zagreb.

Stevenson, W., 2005, Operations management, McGraw-Hill, New York.

Wisniewski, M., 2009, Quantative Methodos for Decision Makers, Prentice Hall.

Objavljeno
2013/02/20
Broj časopisa
Vol. 61 Br. 1 (2013): januar – mart
Rubrika
Stručni radovi

Vojnotehnički glasnik omogućava otvoreni pristup i, u skladu sa preporukom CEON-a, primenjuje Creative Commons odredbe o autorskim pravima:

Autori koji objavljuju u Vojnotehničkom glasniku pristaju na sledeće uslove:

  1. Autori zadržavaju autorska prava i pružaju časopisu pravo prvog objavljivanja rada i licenciraju ga Creative Commons licencom koja omogućava drugima da dele rad uz uslov navođenja autorstva i izvornog objavljivanja u ovom časopisu.
  2. Autori mogu izraditi zasebne, ugovorne aranžmane za neekskluzivnu distribuciju rada objavljenog u časopisu (npr. postavljanje u institucionalni repozitorijum ili objavljivanje u knjizi), uz navođenje da je rad izvorno objavljen u ovom časopisu.
  3. Autorima je dozvoljeno i podstiču se da postave objavljeni rad onlajn (npr. u institucionalnom repozitorijumu ili na svojim internet stranicama) pre i tokom postupka prijave priloga, s obzirom da takav postupak može voditi produktivnoj razmeni ideja i ranijoj i većoj citiranosti objavljenog rada (up. Efekat otvorenog pristupa).